【摘 要】
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伴随着我国近几年来对基础建设工程越来越重视,国内建筑企业和设计研究院迎来了新的市场契机,同时也面临着愈来愈激烈的竞争。在EPC工程总承包项目的日渐发展过程中,如何提高国内企业的市场竞争力是当下的一个关键问题。总承包项目成本的科学管理,可以实现项目成本的有效控制,并且可以在增加企业利润空间的同时,提高企业参与竞标的竞争实力。由此可鉴,对于EPC工程项的成本管理研究至关重要。本文首先介绍了关于EPC总
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伴随着我国近几年来对基础建设工程越来越重视,国内建筑企业和设计研究院迎来了新的市场契机,同时也面临着愈来愈激烈的竞争。在EPC工程总承包项目的日渐发展过程中,如何提高国内企业的市场竞争力是当下的一个关键问题。总承包项目成本的科学管理,可以实现项目成本的有效控制,并且可以在增加企业利润空间的同时,提高企业参与竞标的竞争实力。由此可鉴,对于EPC工程项的成本管理研究至关重要。本文首先介绍了关于EPC总承包模式的概念,对EPC总承包的定义、分类和其自身的特点进行精简的概述,接着对于EPC工程总承包项目的成本管理方法进行了较为详细的阐述,主要论述了全面成本管理法、里程碑法、目标成本管理法和挣值法四种方法,分别从设计、采购和施工三个角度分析了目前成本管理存在的问题;其次,针对目前成本管理的状态,提出构建与企业综合实力和项目相适应的成本管理体系,通过分解工作内容,建立WBS结构,细化项目范围,在组织结构中进一步明确责任分工,建立责任成本的管理体系,从目标成本过渡到责任成本,完善成本的控制流程和考核机制;然后,结合公路工程项目的施工特点和工艺流程,分别选取项目实施过程中的设计、采购和施工三个阶段的关键点进行成本控制的分析,其中设计主要考虑从设计概算、限额设计和控制设计进度分析,采购阶段从集中采购的模式、货物采购的管理和限额领料分析,施工阶段从控制施工进度、健全设计变更流程和运用挣值管理三方面进行关键点分析,提出相应的成本控制措施。本文选取公路工程的实例进行分析,结合该项目的背景概况和当前的管理问题,运用已构建的责任成本管理体系,对已实施的项目进行科学管理,着重在设计阶段和施工阶段分别运用限额设计和挣值法对项目进行了有效的成本控制,对今后公路工程EPC总承包项目的成本管理工作具有一定的参考和借鉴作用。
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