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耐火材料行业生产技术要求不高，使得国内的耐火材料生产企业非常多，根据前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国耐火材料行业市场需求与投资预测分析报告》中的数据显示2012年国内有耐火材料企业2100余家，尤其是淄博地区，耐火材料企业竞争尤为激烈。同时国内市场受下游行业政策调整影响，行业竞争加剧，国外大型耐火材料企业不断落户中国，导致了更加残酷的市场竞争，严重影响企业经营和发展。作为中小企业，ZBDY公司具有中小企业的通病，比如管理制度不完善、融资能力差、抗风险能力低等。ZBDY耐火材料有限公司作为淄博地区一家中小型耐火材料企业，在新的国际国内形势下如何保持企业生存和发展是一个急需解决的问题。本文运用了文献资料研究法、调查研究法、经验总结法等调查方法，同时结合竞争战略基本战略理论分析方法，通过对ZBDY公司内外部环境分析，制定出ZBDY公司的竞争战略，为公司的未来发展提供可行性的意见。论文首先提出选题的背景以及有关企业竞争战略的一些理论，然后对ZBDY公司的概况和现状、内外部环境进行分析，其中包括运用PEST分析法，波特五力竞争模型对公司的竞争状况进行分析，寻找企业外部环境中的机会和威胁，对ZBDY耐火材料公司的内部经营环境进行分析，找出企业的优势和劣势。然后构建公司的SWOT模型，探讨企业可以采取的竞争战略，并通过QSPM定量分析及定性分析，最终确定ZBDY公司应该优先施行集中差异化的竞争战略。最后，在战略的实施上，给予公司在管理体系建设、营销策略、人力资源、技术创新、企业文化建设等方面一些建议，以保证企业竞争战略的有效实施。ZBDY耐火材料有限公司作为国内典型的中小型耐火材料生产企业其成长历程与同行业企业有这诸多的相似点，因此，在目前众多企业竞争战略探索的过程中，本论文可以为国内中小耐火材料企业如何在新形势下寻求有效的竞争战略在一定程度上提供借鉴意义。