随着我国勘测设计体制改革的不断深入，电力设计单位正逐步向工程公司转变，特别是大型电力设计单位急需与国际接轨，走工程总承包的企业主营模式。电力工程建设的产业链将发生较大的调整，电力设计单位的市场环境、市场定位都将发生较大的变化。目前，因环境污染问题日趋严重，各国政府加紧环保控制，以致国内火电市场逐渐萎缩。风电、太阳能等新能源发电将是未来电力行业发展的趋势。以火电勘测设计为主营业务的C电力设计院，研究新的发展战略方案势在必行。本文采用的是案例分析法，以C电力设计院的重大历史沿革和当前国内外电力行业发展状况为背景，以现代企业战略分析方法为指导，从外部和内部环境两方面进行分析。首先，运用PEST模型从政治、经济、社会、技术四个角度分析企业所处宏观环境，并且从世界和国内两方面分析电力行业的发展状况，结合企业内部的各类资源、经营现状、业务发展现状等内部环境以及同行竞争环境的分析，让我们看到设计院目前面临的机遇与挑战，内部优势及劣势。然后，运用SWOT分析法，结合外部环境给企业指明的发展方向以及企业内部条件，制定出以SO型战略为主、其他三种战略为辅的组合战略方案。最后在制定发展战略实施方案时，结合企业的中长期目标及发展思路，将战略实施分为三阶段逐一完成，并且提供了保障及控制方案。