随着改革开放以来社会和经济的不断发展，企业处于更加激烈的竞争环境中，资金成本的竞争已经不再是企业之间的最主要竞争，企业之间的竞争逐渐转向人才的竞争，摆在企业人力资源管理方面的核心问题也逐渐转变为如何更好地吸引人才、留住人才和激励人才。作为人力资源管理重要组成部分的薪酬体系设计，成为首先需要解决的问题。一个行之有效的薪酬体系可以将企业的战略目标与员工的具体行动方案进行有效转化，对员工进行有效的引导、激励，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业目标的实现。　　本文以联科白炭黑有限公司薪酬体系问题为研究对象，应用薪酬管理理论与方法，首先对国内外有关薪酬体系设计的相关文献进行了梳理分析；通过访谈、问卷调查及现场原始资料搜集等，在分析了联科白炭黑有限公司薪酬管理现状及特点的基础上，找出联科白炭黑有限公司薪酬管理中存在的问题，并对存在问题的原因进行剖析；然后，从联科白炭黑有限公司的实际情况出发，从职位、职位分析，以及薪酬策略制定和薪酬结构设计入手，对该公司进行了薪酬体系设计；最后，为了确保设计的薪酬体系顺利及有效运行，提出了薪酬体系实施的保障措施。