随着全国经济整体下行,煤、焦、钢产能严重过剩,煤焦市场需求直线下滑,产品价格持续大幅下跌,在环保要求提高、刚性成本加大的双重挤压下,煤焦企业面临亏损的局面,M公司的经营活动也受到了严重影响。虽然今年受“去库存”政策、房地产项目和基建项目增加影响,煤、焦、钢需求增大,焦炭、焦煤供需错配,焦炭价格曾上涨100%以上,但未来一个时期内,煤焦产品消费下降、市场供大于求的问题仍将突出,原料价格稳中有升、产品价格持续下滑、企业效益下降、亏损面扩大等严峻形势仍将蔓延。在竞争如此激烈的市场环境下,企业要摆脱困境,需从根本上解决问题,成本的控制显得尤为重要,而采购是企业正常生产经营的必要条件,同时也是生产经营过程中重要的环节,采购成本在企业整个成本中占据相当大的比重,所以采购成本的控制更是重中之重,是每个企业应该重视和面对的问题,它对于企业盈利情况有着关键的决定性作用。本文便从此入手,通过采购的管理层面,分析M公司的采购环节,找出其存在的问题,为M公司改善并构建一套适应市场,并能够在最大程度上为公司谋利的采购成本管理体系,以提高该公司在市场的生存能力。第一章从整体上讲述了本文的构思和布局,交代研究的动机和目的,以及研究这个问题的意义,同时对相关研究文献阐述自己的理解;第二章介绍了采购成本管理的基础理论,并介绍了国内外采购成本管理的演进与发展;第三章是通过实地调研,简单阐述M公司的基本情况和采购成本管理的现状;第四章是以M公司为研究对象,指出其采购成本管理现存的主要问题;第五章是对M公司采购成本管理主要问题形成原因加以分析;第六章是针对M公司采购成本管理定制的优化策略;最后是结论与展望,对M公司采购成本优化后的未来发展进行展望。本文研究的核心在于,以M公司的采购活动为例,分析其采购成本管理存在的问题,再从内部到外部全面优化采购成本管理方式,帮助M公司构建更适合自己的采购体系。并希望此次研究能够帮助到更多企业认识到自身存在的问题,整合出更加适合自己的采购成本管理方式。