互联网智能健身作为一种新生业态,处于发展的初期阶段,在“互联网+健身”背景下,国内健身产业公司也在不断地探索和尝试,快快智能健身经过探索和实践,在实践过程中形成了相对稳定的运营管理特征。本文通过对快快智能健身案例讨论,研究互联网智能背景下,新兴智能健身的运营特征,发现总结新型智能运营模式在智能健身、智能管理、企业培训、服务和营销等方面的特点和存在的问题。寻找相应的发展对策,有针对性的提出合理可行的解决方法。同时结合传统商业健身房的运营管理中的痛点,以期为我国传统健身房运营管理升级提供有益借鉴,也为我国正在“互联网+健身”道路上探索中的商业健身房,提供运营思路。从而促进我国健身市场健康持续的发展。本文通过文献资料法、实地研究法以及访谈法等研究方法,对快快智能健身的发展历程、培训机制、智能设备的应用、人员配置、运营管理的方面深入分析研究,研究发现:新型智能健身房具有社区性,智能性,小型性,连锁性,服务性的特点。以社区为主要服务对象,结合互联网和智能健身设备使用,实现运动数据采集和分析。打造小而精的健身环境,进行服务和产品升级。目前这种模式逐渐受到健身用户的青睐。新型健身模式小而精的健身模式、高度互联网智能化水平、高度标准化培训体系、互联网精准营销体系帮助健身房高效运营,弥补了传统商业健身房运营成本高,管理效率低,消费者体验差等不足,可以为传统健身房运营管理升级提供有益借鉴。分析发现新型智能健身运营模式存在的智能设备监测不准确,门店分布密度不够,扩店速度过快等问题,并提出智能设备升级、放缓全国的扩张速度,集中发展北上广城市门店相关建议。