随着消费者对汽车外观及耐用性的要求的提高,涂胶技术及相关工艺的成熟度成为了各大汽车企业提升综合竞争力的关键。在许多汽车企业涂胶技术导入项目被作为交钥匙工程,在生产运营中占据了重要地位,因此如何开展涂胶技术导入项目进度管理工作极其重要。本文围绕A公司涂胶技术导入项目进度管理进行研究分析。论文首先回顾了国内外关于项目进度管理的文献,然后对项目进度管理的原理(项目进度管理、结构及衡量标准)、项目进度管理的内容(项目分解、节点排序、时间估算、风险识别和进度管理计划)进行概述。接着以A公司涂胶技术导入项目为研究案例,对项目概况、特征及管理要素进行介绍分析。再进一步对该项目工作任务进行分析,工作阶段的任务分解、工作活动分析等,并对项目各工期任务持续的时间进行估算,确定CPM关键线路图;然后剖析A公司涂胶技术导入项目进度管理存在的问题及成因。最后对提出项目进度管理优化方案,在设置项目缓冲区的同时提出了项目进度控制策略和进度风险防范策略。研究得出A公司涂胶技术导入项目有复杂性、多可变因素性、与其他任务的潜在冲突性的特征,应该从线路控制、批次控制以及涂胶质量控制三方面落实进度管理。A公司涂胶技术导入项目工作任务繁多且紧前紧后联系复杂,确定CPM关键路线总工期为335天。项目进度管理存在延期几率高、活动时间长的问题,主要受到涂胶技术导入人员水平、作业的设备状态、涂胶技术水平的限制。为了确保项目进度管理的质量,一方面,需要在关键路线的末端及非关键路线上设置缓冲区,再者注重事前、事中及事后管控。此外,A公司还应该从优化资源管理、工作任务活动依赖的角度出发降低项目进度风险。