公司分立是公司战略的收缩形态，是企业追求企业价值最大化、加快发展的一种有效的资本运作形式。光谷机电公司是烽火通信进行战略收缩时分立出来的一个新的中小企业。本文研究光谷机电公司发展战略与实施的相关问题。本文对光谷机电公司的基本情况进行介绍，运用战略管理的理论和方法，结合光谷机电公司目前的实际情况，从光谷机电公司的内部外部环境分析出发，研究光谷机电公司从烽火通信分立后的经营战略。首先外部环境主要从宏观环境、产业环境、市场环境三个方面进行分析：产业环境主要从钣金行业的一些特点、现状以及钣金行业的发展前景与趋势展望进行分析，同时结合喷塑的特点，以及应用EFE矩阵对外部因素进行评价分析。内部环境主要从营销能力、生产能力、组织与人力资源状况着手进行分析，重点对企业的融资能力进行分析。本文采用SWOT战略矩阵分析方法对光谷机电公司进行了详细的实证研究，根据企业的处境，结合企业自身的优势和劣势，分别分析了WO、SO、WT、ST战略，并展开具体的分析。其后，确立光谷机电公司未来5年的发展战略目标，主要结合光谷机电公司的现状制定了明确的战略方案。