本课题主要研究人力资源管理中的最重要组成部分——薪酬体系设计和激励。薪酬管理是人力资源管理的重心,也是人力资源管理活动中最为敏感、被人关注、技术性最强的部分。薪酬管理是企业吸引和留住人才、激励员工努力工作,发挥人力资源效能的最有力的杠杆之一,也是人力资源管理最基本的职能之一。研究如何通过有效的政策、完善的福利制度充分调动企业的核心资产——员工的士气,可以帮助企业实现战略目标和员工基本需求的最佳平衡。企业付给员工多少工资,以及企业根据哪些指标建立薪级、确定加薪奖励、奖金以及激励,将会对劳动力质量产生深远影响。本人在锦州石化公司人事处从事薪酬管理岗位工作,对公司的薪酬体系,包括基本工资、津(补)贴、绩效工资(奖金)以及福利等报酬内容的分配和管理十分熟悉。受体制制约和历史文化积淀影响,锦州石化公司薪酬分配体系和激励机制不完善。主要表现：一是分配关系不合理,薪酬体系没有真正市场化,核心人才(包括核心技术、管理和操作人员)相对低薪与一般劳动力相对高薪的现象交替存在,难以留住企业优秀人才,导致人力资源重置成本的增加；二是绩效考核等基础工作不到位,分配依据不充分；三是公司内部单位间考核分档不合理,主要生产单位与辅助生产和后勤服务单位间分配差距小,不同单位人员攀比导致心理不平衡,不利于发挥薪酬分配对人员流动的引导作用；四是基层单位内部对员工二次分配考核不到位,公平有余,激励不足,约束乏力,员工工作积极性不高。该课题对锦州石化公司的长远发展具有重要意义。在中国石油天然气集团公司薪酬分配制度总体改革框架下,研究深化锦州石化公司分配制度改革,继续完善内部分配考核机制,充分发挥薪酬的激励作用,将企业的经营效益与员工利益紧密挂钩。研究确立与企业发展相适应的薪酬分配体制,实行灵活的内部分配机制,建立体现岗酬结合、技酬结合、劳酬结合、工效紧密挂钩的薪酬分配体系。建立完善按劳分配与按生产要素分配相结合、基本薪酬制度与特岗特薪相结合,物资奖励和精神奖励相结合的有效激励和约束机制。