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当代企业竞争的核心优势,也就是看谁拥有更多的优秀人才,在对人才资源的管理体系中,绩效管理是整个体系中非常核心的模块,对支撑企业经营目标和长远战略规划的达成起着决定性的作用。浙江博盟精工机械有限公司近年一直在探索适合企业使用的绩效管理体系,由于企业在前期发展过程中注重目标管理,管理方面进步很快。但由于公司管理层在推行目标管理中缺乏有效的激励机制支撑,越来越难以满足企业的发展要求。为了解决这一难题,本文通过对博盟精工原有绩效管理系统的分析,采用文献研究法、实证研究法、比较研究法和统计分析法等工具来诊断问