建设工程监理制是我国改革开放以来借鉴国外建设工程项目管理经验而建立起来的一项工程建设管理制度。随着我国加入WTO和市场化进程不断加快,工程项目投资方式和项目管理方式正发生着深刻的变化,建设工程监理已不能满足建设项目全方位、全过程管理服务的需求,国内监理企业应尽快向项目管理公司转变以提高自身的竞争力。本文通过对监理制度和项目管理制度的详细介绍和对比,分析了由项目监理向项目管理转型的可行性及两种制度发展的趋势。本文还详细介绍了项目管理公司的管理过程及项目管理制度在国内外的发展状况,市场对项目管理制度的需求状况,项目监理制度向项目管理制度转型的要求及注意事项等。文章的最后以HK管理公司为研究对象,通过对HK管理公司转型的内外部条件进行了较为深入的分析,得出HK管理公司已基本具备转型的条件,但还需要进行企业自身的改革和完善。本文还介绍了HK公司的转型方案及转型过程,最后通过对转型前后公司业绩、员工收入及市场占有情况进行了对比,实践得出了由监理公司向项目管理公司转型是可行的,是一条改革发展之路。根据目前的市场环境和政策导向,结合HK管理公司自身的特点,提出HK管理公司从工程监理向项目管理公司转型的思路,实践证明转型后的HK管理公司转型是成功的。在此基础上,对比HK管理公司与项目管理公司存在的差距,从资质、组织机构、技术、人力资源等几个方面给出具体的应对策略。在对企业竞争性理论、多样化业务组合分析理论全面综述的基础上,通过对我国建设工程监理与国内外项目管理的比较分析,论证了管理公司从工程监理向项目管理转型的可行性。本文对HK管理公司的转型研究,将为其他监理企业的转型提供参考和借鉴。