在知识经济时代,人力资源作为软件企业的关键资源,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。其中员工能力的充分发挥、发展将直接关系到企业的兴衰和命运。作为人力资源核心的绩效管理正是挖掘员工的潜力,将人的作用充分发挥出来的有力工具。根据中小软件企业的特点,建立和完善绩效考核体系是构建企业核心竞争力的战略选择和人力资源管理的重要一环。本文的研究目标是利用能本管理的思想结合绩效管理的理论、方法,建立一套完整的员工绩效管理体系,提高企业人力资源开发与管理的力度,让软件企业在激烈的市场竞争中占据先机。本文首先分析绩效管理基本理论、绩效管理在人力资源管理中的作用,以及其与人力资源管理其他模块之间的关系。在此基础上分析中小软件企业员工绩效管理运作现状及目前存在的问题,并提出了员工绩效管理解决对策及思路。引入能本管理概念,分析其内涵及其运作机制,在此基础上提出员工的基于能本管理的绩效管理模式研究的总体思路。按照这一模式的总体设计思路,本文提出基于能本管理的员工绩效管理框架体系,该体系包括能岗匹配的管理基础、绩效目标体系管理、绩效管理过程、绩效管理制度以及绩效管理组织等部分,并提出了影响体系正常有效运作的因素,为企业顺利运行基于能本管理的绩效管理提供资源保障。最后,将以上理论研究成果应用于企业实际的绩效管理变革中,以某软件企业绩效管理为应用实例,针对公司绩效管理现状和人力资源管理的变革需求,在应用上述理念对企业人力资源进行能本管理的基础上,提出了该软件企业基于能本管理的员工绩效管理解决方案和实施方案,并依托软件企业自身的信息化优势和基础进行绩效管理实施。