随着经济全球化的发展,我国与国际的接轨以及近几年来政府对房地产市场的宏观调控,房地产市场的竞争日趋激烈。企业要生存,要求得持久的发展,势必要不断的提升企业的核心竞争力,而有效的成本控制已经成为提升企业竞争力的核心来源。目前整个房地产行业的成本控制仍呈粗放式管理态势,精细化管理之路尚处于探索阶段,这就要求我们在成本控制管理的很多细节性问题上还要进行不断的探索和研究。本文是以目标成本、全过程动态控制的成本管理思想为核心,针对A公司目前成本控制管理中住宅项目前期如何合理确定目标成本的问题,从成本控制的流程着手,通过实践的经验及所学的理论和方法,对住宅项目目标成本确定过程中的两个阶段投资决策阶段及规划设计阶段的成本控制的要点及难点问题进行了深入的分析和研究。对于投资决策阶段,主要是通过价值链成本控制理论并结合建立数学模型的方法对投资最高限额的确定问题进行了深入的探讨,为项目可行性的决策提供了一定的依据：在规划设计阶段主要是利用价值工程原理、三角模糊层次分析法、限额设计的方法对投资估算指导规划设计,规划设计又修正投资估算,直至最终目标成本确定的相互作用过程进行了深入的研究和探讨。本文通过对这些成本控制关健节点的研究得到了一些控制措施及相关的实用模板,使目标成本的确定更加科学,更趋于合理。为A公司今后住宅项目目标成本确定的成本控制管理工作提供了一些有效的途径,也希望能为今后成本控制的精细化管理之路作一些探索。