1974年新加坡淡马锡控股公司成立,从最初设立时的国有企业经营信息收集分析部门,经过35年的治理运作,发展到今天拥有众多子公司、经营业绩斐然的国际化集团航母,其运作模式和治理进程引起了世界的瞩目。尤其是在2007年末开始的这场由次贷危机引发而席卷全球的金融危机后,无论是国内还是国际对国有企业公司治理模式的探究都开始出现新的聚焦点,全世界都开始重新思考现代国有企业公司治理的模式体系和本国国有企业公司治理未来的变革方向。新加坡国有企业公司治理模式以淡马锡模式为典范。在形式上淡马锡模式与英美模式、日德模式和家族控制模式都有相似点,但在运行和细节设置上又都有所区别。将新加坡国有企业公司治理模式单独拿出来剖析其发展过程及突出特点,并与三种主流模式进行横向对比观察其自身发展的特殊性,可以帮助我们理解淡马锡模式成功的本质,为我们寻找一种适合本土发展又能妥善规避系统风险和非系统风险的公司治理模式提供参考。本文在借鉴国内外相关研究成果的基础上,对新加坡国有企业公司治理模式的成立背景、发展历程、现状构成和运作理念进行了剖析,并从目标模式、营运载体、考核激励体系和制衡监督机制四个方面平铺展开,详细分析了淡马锡的成功基础和特色经验。通过比较研究国有企业公司治理模式在新加坡、美国、日本和韩国的运作背景、载体特点、公司治理框架和分项细节上的异同,从一个新的角度出发横纵剖析淡马锡运营成功的本质,阐述其与其他国有资产管理模式相比的特殊性和环境适用性,为我国的国有资产管理实践中吸取淡马锡经验提供横向、纵向都可比的依据。