近年来，我国科技飞速发展，国内环境日新月异。随着我国的科技进步和政策改革，一批国内企业得到了长足的发展。一些跨国企业的国内领导地位受到了前所未有的威胁，市场份额被国内企业逐步抢占，产品也逐渐被国产化替代，跨国企业在国内的生存环境变得日趋严峻，市场前景更是充满着挑战。本论文以UL中国公司为研究对象，分析了UL公司在跨国经营中存在着国内客户流失严重、外包业务利润微薄、技术人员流失和国内企业快速发展威胁公司发展等问题。论文研究指出，UL公司需要解决客户流失问题，必须加大市场和销售部门的投入，加大行业和客户的拓展。论文研究指出产品的过高定价、产品转型慢和公司产品战略应对不及时是造成客户流失的根本原因。面对国内政策和经济环境的改变，公司应该抓住国内市场不断开放、国家不断重视网络安全性、努力营造公平竞争的经营环境的利好政策，根据国内政策环境和客户需求，及时更换产品策略，加速核心产品虚拟化，研发在安全性方面具有优势产品解决方案。针对国内企业客户的需求，有针对性的推出满足客户需求的产品和服务。UL公司需要在人力资源、资金投入和产品研发方面对新的战略给予保障，为公司未来可持续发展提供根本保障。本文通过总结UL公司在中国发展面临的一些问题和挑战，并指出其问题内在原因，为其他跨国企业在中国发展提供一些借鉴和指导，对外资企业在中国的可持续发展具有重要的现实意义。