当前,知识经济得到了快速发展,各个企业之间的竞争实际上就是各种高素质优秀人才的竞争。在人力资源方面,若想全方位的将其进行管理,最主要的就是管理好绩效考评,根据年初制定的相关计划,全面的评估与分析内部工作人员在工作过程中的业务能力,进而在一定程度上激发员工工作的热情,推动企业长期发展。所有公司中,通过科学的绩效考核方法,甄别出具备着创新能力以及高效率的高潜员工,重点投入最大化的保留人才,相当于保护公司最珍贵重要的资产。所以,大部分企业的关注点基本上都在怎样才能实现高效的绩效管理以及人力资源相关问题的建设方面。课题在研究的过程中,运用的方法多种多样,本文主要是对下列问题进行了深层次的研究。其一,简要阐述了与本课题有关的内容,包括选择的背景与意义、国内外相关研究现状、研究的方法和内容以及主要框架,介绍了本文的创新之处。其二,概述了本文研究过程中所需要的相关理论,包括绩效考核、关键绩效指标以及AHP分析法。其三,对M公司技术人员绩效考核现状予以详细说明,介绍了M公司概况、技术人员绩效考核现状。其四,全面探究了M公司在绩效考核过程中出现的相关问题以及相关的原因,问题主要出现在绩效考核目标、考核制度以及沟通力度不足等方面;主要原因就是对于绩效考核认知程度不够、缺乏相关的监督与指导等。其五,主要对M公司技术人员绩效考核体系方面的结构进行了研究了,并且在此基础上分析了相关人员的考核标准。对M公司技术人员绩效考核体系构建思路与方案进行了概括。对M公司技术人员考核指标设计予以进行设计。其六,对M公司技术人员绩效考核改进方案的实施与保障,在实施方面主要从考评组织建立和职责、绩效考核、面谈程序进行了概括说明,从保障方面认为应该重视绩效评估前的培训、加强绩效反馈面谈、评估结果的反馈、评估结果的激励性并且建立绩效评估的管理制度。最后,对全文进行总结,并对今后研究予以展望。