由于我国城市化进程的不断加快,尤其是在基础设施等方面的投资正快速增长,由此导致大量的如城市基础设施等政府工程的需求激增,使得多项目管理越来越重要。在新的形势下,若还是沿用面向单个项目的管理模式,势必难以适应当今项目管理信息化、多元化的发展趋势,造成很多不必要的资源浪费,探索面向多项目的管理模式势在必行。然而,从目前的现状来说,政府部门对于政府工程多项目管理所做的努力还不够,这对于提升政府工程管理水平提出了严峻的考验。本文以项目管理办公室的基本思想和政府工程多项目管理发展现状为基础,运用文献研究、系统分析和演绎推理的方法探索性地将项目管理办公室理论应用到政府工程多项目管理中,组建一个政府工程的项目管理办公室,并设定其职能定位,介绍了它的人员配备及各自职责的情况,以及如何实施运作等,以期实现多项目的集中管理,确保各项目顺利实施。通过本文的研究,取得了以下进展：(1)在对项目管理、多项目管理、项目管理办公室以及政府工程项目管理现状的分析基础上,将政府工程多项目管理分为三个层次的管理,并提出了三种类型的项目管理办公室；(2)以执行层项目管理办公室为研究对象,设计了它的组织结构,并就其人员配备及岗位职责的设定进行了具体地分析；(3)提出了实施运作项目管理办公室的四个阶段,并介绍了每一阶段的一些主要工作。