根据我国加入世界贸易组织(WTO)的承诺,我国将不迟于2004年12月11日和2006年12月11日对外商开放成品油零售和批发经营业务。因此加入WTO后,我国的石油化工行业迎来了前所未有的机遇与挑战,石油化工企业将要面对不仅是来自国内而且来自国际的激烈竞争。作为在国家及地方经济发展中起着重要作用的国有大型企业,需要积极进行战略转型,而在战略转型的过程中,如何制定新的发展战略,继续保持在石油化工行业中的竞争力,就成了一个现实而迫切的重要问题。中国石油化工集团公司是1998年7月成立的,是国家独资设立的国有公司。中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。2006年底,中国石化股份公司总股本867亿股,中国石化集团公司持股占75.84%,外资股占19.35%,境内公众股占4.81%。中国石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。中国石化集团公司在《财富》2007年度全球500强企业中排名第17位。本文通过对中国石化集团公司发展战略的研究,寻求在新形势下石油化工企业的持续发展道路,也希望对中国其他的石油化工企业有一定的借鉴作用。全文分为四章:第一章是中国石化集团公司的发展历程、现状与问题分析。本章首先介绍了中国石化集团公司的概况、发展历程,接着对公司总体业务和经营状况、业务的发展状况和存在的问题进行了分析,最后指出发展战略对公司发展的重要意义。第二章是中国石化集团公司外部环境分析。本章通过对石油化工行业经济特征、加入WTO后中国石油化工的发展环境进行分析,同时运用波特五力模型对公司面临的产业竞争环境作了分析,从而对公司所处的外部环境作了概述。第三章是中国石化集团公司内部环境分析。本章主要总结了公司拥有的内部资源,在运用SWOT分析和价值链分析基础上,归纳出公司的核心竞争力。第四章是中国石化集团公司的发展战略。在前面分析的基础上,提出了中国石化集团公司各种可能的发展模式并做具体分析,结合公司的核心竞争力从而制定出适合公司发展的战略目标:成为具强竞争力的石油化工企业。第五章是结论和政策建议。作者认为:进入后WTO时代,中国的石油化工行业既面临严峻挑战,也面临巨大的发展机会,中国石化集团公司应积极寻找适合自己发展的道路。中国石化集团公司应充分利用多年所积累和掌控的资源与优势,培养和加强核心竞争力,有所为有所不为,立足于主业,以专业化、规模化、公司化、一体化为手段,积极走出去发展,把主业做大、做强、做精,打造出一个“具强竞争力石油化工航母”,走一条可持续发展的道路。