EPC工程总承包模式,即设计(Engineering)、采购(Procurement)与施工(Construction)承包模式的简称。EPC模式在资源配置、成本优化与综合效益方面具有明显的优势,因此,业主单位在工程项目招标过程中更加倾向于EPC总承包模式。随着经济全球化的不断发展,我国的企业也越来越多的参与到EPC项目中来,通过不断的深入,我国企业已经积累了—定程度的承建与管理经验,对于业主方与建设方都最为关注的内容——项目成本与进度,自始至终都贯穿于项目进行过程中,对各方利益都具有重要影响。挣值管理法能够对项目进度与成本状况进行全面的监测与偏差修正,对整个项目的进展情况通过成本与成果的转化程度进行把控,并通过计划价值、挣值和实际成本等三个基本参数来表示项目的实施状态,使用偏差分析和绩效指数分析方法来衡量工期和成本各自出现的变动情况。但是,传统意义上的挣值管理分析方法也存在一定的缺陷。本文对挣值法的三大基础性参数,及其成本评价指标的相应体系加以改进,从而建立改进之后的挣值管理法,并以此为基础构建工程项目成本控制流程。随后,以某EPC项目为例进行应用,验证改进之后的挣值管理法在EPC项目成本控制中的可行性和有效性。首先,本文对EPC项目成本控制及挣值管理法的国内外研究现状进行分析,对EPC项目成本控制以及挣值管理法的相关理论进行深度研究,为改进挣值管理法的构建提供理论支持。其次,基于改进之后的挣值管理法,建立工程项目成本控制指标体系。首先,针对计划利润进行监控的需要,建立计划利润评价指标;随后,建立了总成本偏差指标、单位成本偏差指标、总体成本绩效指标、单位成本绩效指标的成本评价指标;最终,构建了改进挣值管理法的成本控制指标体系。第三,按照所提出的改进挣值管理法,构建基于改进挣值管理法的工程项目成本控制流程,并通过对改进挣值管理法成本评价指标的动态比较与剖析,实现对成本控制措施有效性的定性评价。第四,将以上理论研究成果应用到某EPC项目建设的成本控制中,并对应用效果进行分析,验证改进挣值管理法在EPC工程项目成本控制上的可行性和有效性。