建立并完善企业经营者激励机制，对促进我国企业进一步改革与发展十分必要和紧迫。准确的测度经营者人力资本，并基于此建立经营者长期动态激励机制，能有效的解决经营者行为短期化问题。 本文在借鉴国外理论和实践经验的基础上，结合我国现阶段具体国情，研究了企业经营者动态激励问题。分析了经营者人力资本特性，并从三个方面即显质评价、潜质评价、情景模拟测试选取指标，建立了经营者人力资本价值评价指标体系，并对评价方法进行了描述；探讨了经营者的人性特点，提出了针对经营者阶层的新的人性假设，即“经济人——自我实现人”假设，在报酬契约设计中引入经营者人力资本价值信息与产出信息，拓展了标准的委托——代理模型，得出了一些有益的结论，并进一步分析了精神性激励与经营者自我实现的关系；由于现实中所有者和经营者的博弈往往是多阶段，且经营者担负着多项任务，因此，本文引入相对业绩比较信息和相对人力资本价值比较信息，将静态的单任务委托——代理模型拓展到动态多任务的情况，考虑了经营者生产性努力和自身人力资本投资努力这两种努力成本之间的相互作用，研究了企业所有者对经营者这两种努力的激励问题，得出了一些有益的结论；对比美国经营者报酬结构分析现阶段我国经营者报酬结构存在的问题，提出了我国企业经营者报酬结构改革的对策建议。最后，在总结全文创新成果的基础上，提出了有待进一步探讨的几个问题。