家族企业是我国私营企业的主要组织形式,对我国经济、社会发展做出了重要贡献。随着第一代管理者年龄增大,我国改革开放后建立的一大批家族企业密集进入了传承期。如何成功实现企业传承成为许多企业家和研究者的关注问题。考虑到员工对于企业的重要作用,在家族企业传承中的特殊角色,以及员工参与管理特点及作用,推行员工参与管理是一个促进家族企业发展,保障家族企业安然度过传承期的重要方式。首先,本文通过文献研究法确定论文主要内容与写作结构,并对员工参与管理的概念、类型、影响因素、作用进行了文献梳理。随后介绍了克明面业股份有限公司的基本情况,了解公司员工参与管理的现状,并采用问卷调查的方法,通过问卷调查结果统计分析,得出公司员工参与管理目前存在员工参与管理意识有待提高、员工参与管理现状不太理想、多种因素制约员工参与管理的作用和负面情绪干扰参与管理受挫员工等问题,并探究了问题产生的原因,指出管理者不重视员工参与管理,领导因素是影响员工参与企业管理的首要因素,其次员工参与管理体系不健全、培训不足和员工自身素质等因素也是影响员工参与企业管理的重要因素。在此基础上,本文提出了改进公司员工参与管理的方案,包括塑造员工参与企业文化、增强员工参与管理意识、完善员工参与制度和丰富员工参与渠道。最后,对员工参与管理具体实施,分别从参与动力机制和受挫安抚机制等方面提出了对应的实施保障措施。本文立足于企业实际,根据民营企业家族继承特点,分析民营企业员工参与管理的困境,结合相关的员工参与理论,将员工参与管理应用到企业的实际工作中,旨在找到改进企业员工参与管理水平的方法。希望文中提出的员工参与管理改进方案对克明面业股份有限公司及国内同类企业起到一定借鉴意义。