人力资源是诸生产要素中具有能动性和创造性的因素。在知识经济时代，随着经济的全球化和管理的国际化，在国际环境下人力资源管理成为对外承包工程企业最为关注的问题。培养一支精通国际商务、专业技术，思想作风过硬和具有极强的适应力、竞争力的员工队伍是“走出去”企业当务之急。培训作为人力资产增值的重要途径，人力资源开发的核心内容，在企业发展中扮演着越来越重要的角色。因此，国际工程承包企业在实施“走出去”战略过程中，如何做好人力资源开发与培训工作成为现在国际工程承包企业的管理重点。首先，对人力资源培训的内涵、意义和国际工程项目人力资源培训的内涵和重点进行了概述；分析了国际工程项目人力资源培训的特点，指出国际工程人力资源培训与一般意义上的培训之间的区别与联系。其次，以中国二十二冶集团有限公司为例对国际工程项目人力资源培训现状进行研究分析。详细阐述了中国二十二冶国际工程项目人力资源培训的种类和方式、培训管理系统，在介绍培训管理经验的同时重点剖析了现有培训管理中存在的问题和原因。最后，指出了国际工程项目人力资源培训应遵循前瞻性原则、专业性原则、持续性原则等若干原则。在此基础上通过培训需求资料收集、需求的有效分析、培训方案设计、执行和反馈等方面分别对二十二冶国际工程人力资源培训中存在的问题提出了相应的改进对策。本文主要通过文献研究、实证分析、案例分析等方法，坚持矛盾的普遍性和特殊性相结合，以国际工程项目的人力资源培训为研究对象，研究结果对我国的跨国公司和国际项目承包企业的人力资源开发与管理具有借鉴意义。