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随着金融市场开放程度的加大,改革与发展成为商业银行面临的主要问题,这也间接导致了商业银行人才竞争优势的丧失。本文以中国民生银行S分行为研究对象,通过对国内外大量先进研究成果进行分析,提出了商业银行人才流失的问题和对策,为商业银行人才管理提供参考。除此之外,本文还对导致民生银行S分行人才流失的原因进行了资料调查和访谈,系统而全面地了解分行的发展史和人才流动情况,在此基础上提出影响人才流失的内部因素、外部因素和组织原因,进而为商业银行的人才管理工作提供强有力的支持。本文从商业银行人才流失的研究意义和目的出发,利用文献分析法和案例研究法,对国内外人才流失的理论研究进行了对比,在此基础上,分析了中国民生银行S分行人才流失的现象,明确S分行人才流失尤其是核心人才流失,对企业的发展带来的不利影响,接下来,通过调查分析的方式,对民生银行的人才流失进行详细说明,并对影响人才流失的因素进行分析,最后,结合问题现状,提出在银行外部、组织和个人三个方面,加强人才管理的有效措施。本文的创新点在于对民生银行S分行人才流失原因进行分析时,将外部因素、个人因素和组织因素,摆在同等重要的位置,以期可以为研究结论的有效性提供保证。文中对民生银行S分行人员流动的原因总结如下:一是员工自身原因,例如员工性格问题、职业规划变更等等;二是来自薪酬水平、员工保障机制等组织原因;三是行业竞争能力不足和先进的金融市场运行模式冲击等等。在人才流失现状的基础上,论文提出有针对性的解决方案,落实“互联网+”政策、健全薪酬管理体制、培养责任意识等,以期改善民生银行S分行人才流失问题。