中铁电气化局自1958年成立之初便重视高级管理人员的考核工作,历经六十年的发展基本形成了符合自身特色的高级管理人员绩效评价体系。然而,随着时代的发展,企业改革创新的步伐不断加快,对于高级管理人员的需求也呈现出多元化的态势,如何在新的历史时期做好绩效评价工作成为企业上下所面临的一项共同课题。本文以中铁电气化局高级管理人员绩效评价作为研究对象,对文章所涉相关概念进行了阐述,如高级管理人员、绩效、绩效评价等等,通过对基本概念的阐述为文章的写作打下坚实的理论基础。就中铁电气化局高级管理人员绩效评价的现状进行了分析,对该局当前的绩效评价体系分别从绩效考核的对象、指标、评价以及程序等方面进行了简单的梳理,较为直观的展现了中铁电气化局高级管理人员绩效评价的现状。通过对该局高级管理人员绩效评价体系的梳理发现其中存在一些问题和不足,如绩效评价认识存在偏差,绩效评价指标设置不合理,绩效评价缺乏激励因素,绩效评价交流沟通不畅等等。通过运用SWOT分析了企业现状,结合中铁电气化局的现实情况,针对性的提出构建高级管理人员绩效评价体系的方案,具体而言,是包含了对绩效评价的构建、对绩效评价模型的设计以及对评价权重的确定。通过绩效评价模型的设计为中铁电气化局在高级管理人员的绩效考核上提供了一定的借鉴和参考,为该局企业战略的实现起到了推动作用。