现如今社会主义市场经济飞速发展，各行业竞争日益剧烈，战略问题是每个企业都要考虑的问题，电网建设行业作为国家重要战略与国民生产的保障行业，规模越来越大，技术越来越先进。白云电建在这个时代中也需要在市场中找准自己的位置，创建自己的核心竞争力，保持企业持续盈利的能力。针对宏观环境中的政策，技术，社会，人口等因素做出详细的分析，找出有利于白云电建实施集中差异化战略的外部环境依据，再通过产业环境和产业生命周期的分析，确定公司的价值链。通过五力分析找出竞争对手是目前承接公司工程的施工单位。根据公司目前的状况抓住主业变革的时期，制造进入壁垒，保持企业的发展。在经过内外资源分析和能力分析，建立VRIO模型识别白云电建的独特资源和核心能力。对利益相关者做出分析，确定白云电建应该选择集中差异化战略。对白云电建进行了SWOT分析，描述机会、威胁、优势、劣势明确企业重点改进方向。白云电建集中差异化战略的实施过程中，关注组织结构优化企业文化建设、知识管理平台搭建、客户关系管理、全面安全质量管理等。在战略实施过程中，还需要不断根据市场变化调整公司战略，对战略进行风险控制，建立风控体系，保持企业竞争优势。白云电建公司在集中差异化竞争战略付诸实施时，必须抓住该战略的弹性、灵活、随需应变的特点，有针对性地制定行动方案。