K公司是中国石油钻具典型知名企业,目前在中国经济转型升级的推动下暴露出多方面的问题。一是产能过剩问题,随着世界经济复苏乏力,我国经济下行压力加大,增速放缓,石油石化行业景气指数下挫,对开采所需钻采工具的总体需求下降。二是价格竞争力降低,个别同型号产品,制造成本甚至高于其他竞争对手的销售价格。因而,研究如何降低K公司生产制造成本,提升公司产品的竞争力迫在眉睫。本文从经营的角度,对生产运营管理和成本控制进行了理论上的分析。通过对K公司的生产运营情况详细分析,通过分析外部竞争对手和内部生产成本发生状况,分析出公司在成本控制方面存在的问题。基于分析出的问题,提出优化方案,并建立一套在生产运营层面的成本控制体系,从而降低产品的制造成本,提升产品的竞争力。这个体系的建设重点围绕“人、机、料、法、环”即:人力资源优化、设备管理优化、库存优化、质量优化、CI/IE优化等五个维度。优化方案实施的阶段性结果表明基于,成本控制下的K公司制造厂,带来了巨大的财务收益,巩固了行业内领先地位。在对K公司的生产运营问题做分析时,论文作者发现需要注意一下三个方面工作:(1)成本控制工作需要以市场需求为导向,并且需要持续有效的开展,只有这样才能有助于提升产品的竞争力;(2)全员参与的成本控制工作需要建立科学的管理体系,这个管理体系要覆盖生产运营的全过程,全方位,这个管理体系要能与时俱进不断的完善;(3)基于成本控制下的生产运营优化工作需要人力、生产、物资、财务等各部门联动配合。实践证明了基于成本控制下的生产运管理模式是目前企业提升竞争力的有效模式之一,是可以值得借鉴的管理模式。