近年来,因宏观经济形势复杂多变、公路建设市场萎缩明显、行业政策调整力度加大、资金融资压力持续紧张、安全环保约束增强等多重压力叠加,交通基础建设市场特别是高速公路建设市场面临严峻而复杂的市场发展环境。在严峻的市场环境下,公路施工企业又面临人工成本、材料成本、运营成本不断增加的巨大压力,发展面临着从未有过的困境。面对激烈的市场竞争环境,唯有不断改革升级,才能有效应对风险与挑战。人力资源已成为企业应对风险与挑战的战略资源,其作用发挥直接关系到改革的成败,而人力资源作用的发挥又取决于人力资源再配置。本文以LQ公司为研究对象,对LQ公司强化桥梁施工能力建设过程中的人力资源再配置问题进行研究。LQ公司作为传统施工企业,在转型过程中提出了强化桥梁施工能力建设计划,通过强化桥梁施工能力建设,有效提升公司桥梁施工的生产能力。在实施强化桥梁施工能力建设计划的过程中,企业发现面临的首要棘手问题不是资金设备和项目来源问题,而是企业现有人力资源的配置问题,无论是经营管理人员、专业技术人员还是技术工人,现有人力资源在总量、质量及结构组合上均无法满足强化桥梁施工能力建设计划需要,急需对现有人力资源进行有效盘点,并根据盘点现状,进行人力资源再配置,以满足企业专业化发展需要。本文正是基于此种背景,对LQ公司强化桥梁施工能力建设过程中的人力资源再配置开展研究。本文首先介绍人力资源再配置相关理论,然后分析LQ公司强化桥梁施工能力建设方面的人力资源现状,找出存在的问题和不足,针对问题产生的原因,在相关实践理论的基础上,结合LQ公司实际情况和强化桥梁施工能力建设需要,提出人力资源再配置总体目标、配置方案以及保障措施。本文通过理论与实证研究,为LQ公司强化桥梁施工能力建设提供人力资源再配置决策依据,同时也为江西省省属建筑(交通)施工企业人力资源管理协同组织变革及助推专业技术建设能力提升提供借鉴参考。