近年来,我国石化工业发展迅速。作为我国未来十三五规划的重点扶持项目,WS公司前期投资了70万吨的乙烯建设工程,计划未来仍将投资扩建乙烯项目工程。但在以往的项目管理中存在着种种问题,尤其是项目进度管理存在的工期拖延、成本和质量问题等,严重影响了WS乙烯项目的进展。因此本研究试图通过目标管理、网络计划图等方法,在综合考虑其他项目目标的基础上提出改进项目进度的方法。首先阐述了目标管理和项目进度管理相关理论和方法,系统阐述了国内外目前工程项目进度管理的现状。其次对WS乙烯项目进行了介绍,对公司目前其项目进度管理现状进行了分析,指出了目前乙烯项目进度管理存在的问题及问题发生的原因。接着运用目标管理给对WS乙烯项目进行目标分解,并运用层次分析法确定了各层级项目目标的权重,根据权重确定了成本是影响WS乙烯项目进度管理的最主要因素,在此基础上给出了基于成本目标的项目进度改进方法。并在实际计算中以裂解室的施工过程为例对方法进行了说明。最后给出了WS乙烯项目进度优化的保障措施,指出项目进度管理的保障应该完善项目进度管理的体系,包括项目前期工作制定、进度目标与其他目标的协调、其他目标的管理和进度管理的组织结构优化;并给出了项目进度控制的模式和方法,给出了实施的保障措施;最后指出项目进度应该做好风险的预防和控制,并制定有效的员工激励措施,从而保证进度目标的实现。研究不仅为本企业项目管理提供建议,也为其他企业提供借鉴。