民办高等院校是中国高等教育体制改革的重要成果,从20世纪80年代初开始,经历了近三十年的快速发展,不仅仅在数量上达到了一定的规模,在层次结构及办学特色上也到达了一定规模。民办高等教育在快速发展的同时,也带来了民办高校之间、民办高校与公办高校之间的激烈竞争。总体来看,民办高校在竞争中并不处于优势地位,我国的民办高等教育同样也面临着长期性生存和健康持续性发展问题,当然对大多数民办高校而言,如何快速走出一条适合自身长远发展的道路是非常值得我们研究和探讨的。面对生存与发展的新形势,民办高等教育必须开展战略性研究,加强内涵建设、提高教育教学质量,取得竞争优势。DR学院是一所位于四川省的典型的民办高校,经过短短近十年的快速发展,已经从办学起点为民办全日制专科层次高职院校升格为民办普通本科院校,其发展速度之快,令人瞩目。正是针对以上问题,本文以DR学院为研究对象,运用企业战略管理的理论和方法,结合我国目前民办高校的发展现状,利用PEST分析法对学院所处的政治和法律环境、经济环境、技术环境及社会文化环境进行分析；利用“五力模型”分析法对学院所处的行业环境进行分析；利用SWOT分析法对学院的内外部环境进行了机会与威胁、优势与劣势分析,从而提出了DR学院的发展战略目标及战略选择,最后从构建特色的TOPCARES-CDIO一体化人才培养模式,提升核心竞争力;加强师资队伍建设,尤其是“双师型”、“双薪制”、“双岗位”师资队伍建设；广泛深入的国际交流与合作,让学生接受先进的IT教育；重视就业,加大就业工作力度,扩大就业市场四个方面,提出了相应的战略措施和思路。