作为当前我国教育事业的重要力量,民营教育行业的健康发展尤为重要,它是我国实现人力资源强国、未来经济繁荣发展的关键。自20世纪末以来,我国民营教育行业总体规模不断扩大,市场细分化程度不断提高,行业品牌不断凸显,呈现成蓬勃发展的良好趋势。但与此同时,发展中的民营教育行业也面临着许多现实问题与挑战。如因该行业准入门槛较低,利润丰厚的特殊性,吸引众多的投资者投资民营教育行业,导致一些培训机构因对教育市场不了解,不能正确地选择目标市场,盲目跟风争相模仿,最终造成教学质量良莠不齐、恶性竞争等现象频发。面对内外部环境的影响,民营教育机构的成长应沿着怎样的战略经营方向发展,其成长与战略转型的内部机制是什么,诸如此类问题成为摆在民营教育行业的一个现实课题。鉴于此,该行业已经到了“企业战略转型”的关键阶段,实现企业的变革升级迫在眉睫。本文以企业战略转型为主线,采用单案例研究方法,以好未来教育集团作为案例研究对象,通过对好未来的实际调查,从其发展各阶段影响其战略转型的因素、发展过程、战略转型分析、演进路径等方面进行阐述总结,以期为民营教育机构的战略转型提供一定的参考与借鉴。