当前国企改革问题中,最热点的两个问题是关于产权的问题和转换经营机制的问题,学术界对此二问题研究颇多。在公司治理结构中,其中一项很重要的内容就是所有权问题,在中国市场经济条件下,由于过去的计划经济体制造成的产权单一问题,严重的影响了企业的发展,企业员工主人翁的地位,在现实中无法体现,而作为国有资产的管理者—政府,对企业的管制,无疑带有浓厚的政府行为,同时国有企业的经营者,又作为国有资产所有者代表身份出现,造成了“两权”无法有效分离。目前国企与其它形式企业在管理上最大的差距就是管理机制的问题,这是不容争辩的事实。在机制中最重要的三项内容是:人事制度、劳动制度和分配制度,三项制度改革的成败直接关系到企业的生命力。这也是我们关注它的原因。华药作为建国初期国家156个大型建设项目之一,能够经营到现在已经非常不易,但是国有大型企业所存在的通病也严重的困扰着华北制药的进一步发展,结合当前华药所面临的形势与所处的环境,研究上述两个问题的解决办法对华药的进一步发展具有指导意义。论文的第一、二章阐述了选题的背景和意义,并对中国医药行业的环境进行了分析。从第三章开始到第六章围绕产权和管理机制两大主题,由理论到实际地分析了造成华北制药当前问题的主要原因和解决这些问题的方法及途径。