房地产行业在现代国民经济中,具有非常重要的地位,放眼世界各国,房地产行业的发展已经成为各国国民经济发展的“晴雨表”。B公司为中国内地大型房地产开发商,一直以来的战略部署为环重点城市的可辐射区域,也取得了较高业绩。但在经济新常态下,不可能永远只在三四线城市布局,进入一二线城市对于B公司提升品牌竞争力、提高产品质量都有一定帮助,同时对公司城市布局短板也能够起到弥补作用。另外,三四线城市房价已经基本达到顶点,很难通过提高售价来提升利润,然而一二线城市的购买者显然能够承受更高的房价。这些原因也促使B公司必须适应环境的改变,转变竞争策略,向一二线城市全面进军。而B公司深耕三四线城市多年,有着远大于其他企业的土地成本优势,但在一线城市并不具备核心竞争力,所以公司需要彻底改变过往的运营模式以适应一二线城市的特点,尝试产品线的多元化发展,寻求适合自身发展的竞争战略,同时也必将面临大规模的战略转型,提升竞争能力。本文结合B房地产公司的现状,采用PEST分析模型分析公司外部环境,然后利用波特五力模型对其行业竞争环境进行剖析,使一二线城市的房地产环境以及B公司所处的竞争环境更加清晰。然后运用IFE分析矩阵对企业内部环境进行分析,最后运用SWOT分析法和QSPM矩阵评价法得出B公司的竞争战略为市场聚焦战略。为了能够完成战略实施,本文根据采用的战略决策提出了具体可实施的战略建议,充分利用自身优势,保证竞争战略顺利进行,以适应房地产行业市场环境的变化,最终达到公司的长远目标。