随着“互联网+”产业的飞速崛起,互联网的应用几乎遍布各行各业,网络的运用标志着信息化时代的到来,从而电子信息的运用成为重要的生产、流通手段。电子交易成为电子商务的核心内容,是生产与销售中重要的连接者。大宗物资的电子商务交易发展十分迅猛,交易品种也越来越丰富,我国作为世界上主要的大宗商品进出口国家和消费国,对大宗商品的进口需求量持续增长,大宗商品进口企业受到国际社会的负面影响越来越大,大宗商品产业与国家的经济安全和社会福利息息相关。本文以国内外大宗商品市场和大宗商品交易所发展相关文献和研究成果为基础,结合国内外大宗商品交易市场实际情况,探讨和研究湘商商品交易公司战略发展。首先本文利用一些目前应用比较广泛的分析工具如PEST分析、SWOT分析以及波特的竞争五力模型对湘商商品交易公司的具体情况进行了分析,并详细阐述了湘商商品交易公司的内外部环境,包括了外部的整个政治、经济、社会和技术等大环境,还包括一些潜在竞争者的分析。其次根据湘商商品交易所的愿景、目标等对湘商商品交易所发展可供选择的战略进行了分析,得出公司应该走多元化的发展战略这一重要结论。根据公司的发展需要提出了相应的发展战略之后就对公司实施该战略所面临的不确定性情况进行客服,因此本文在下一个主要内容中重点介绍了公司实施发展战略的步骤和实施保障,主要是从组织保障、文化保障、技术改进以及风险控制这几个方面来实施。最后一章属于结论部分,在这一章节中主要对本文上面所讲的内容做出总结性的概括。本文就湘商商品交易公司的发展战略进行研究,论文提出了发展湘商商品的战略定位和发展举措,本文的研究结论是湘商商品交易公司应该走聚焦化的发展战略,这些研究结论一方面可以直接为湘商商品交易公司的发展壮大,发展成为“北渤海、南湘商”的交易格局建立提供指导建议,促进湘商发展战略的制定;另一方面也可以为其他相关企业由弱小发展到相当的规模实力建立发展战略具有一定的启示作用。