从20世纪90年代开始，中国房地产开发企业经历了十几年的快速发展，现今的房地产开发企业无是规模、还是数量都是前所未有的。但丰收后的中国房地产开发企业们面临的威胁和挑战也是空前的，随着房地产市场的成熟和国际化进程的推进，未来中国房地产开发企业的发展立足点在哪?业内人士不约而同的把发展企业品牌作为企业可持续发展，增强竞争力的战略重点。可实际房地产开发企业们的品牌建设结果确实使这些雄心勃勃的地产大亨们非常尴尬。他们面对着品牌建设中的种种问题根本无从着手，这样的状况严重的影响企业的未来发展计划。 笔者依托自己对建筑房地产行业的多年实际经验与感受，结合在上海大学GLMBA 两年中学到的经济管理知识，对中国目前房地产开发行业和开发企业的品牌发展作了系统的、全方位的剖析；并开拓性的提出把专业化管理这个最前沿的管理理论运用到房地产开发企业的品牌建设中。归纳推出了我国房地产开发企业可持续发展的必然路径就是走品牌化道路。而品牌化靠什么来保证?那就是“专业化的管理”，建立专业化管理机制，来发展建设企业品牌。 笔者先后运用了案例分析法、实证和规范分析、定量和定性分析、归纳和演绎推理、动静态结合分析等系统科学的分析方法分别对中国的明星级企业品牌的品牌，及建设中成功的主要因素进行了进行系统详实的分析。分析的要素有实时的宏观经济、政策、社会现状、技术等环境状况，微观的企业资源、管理等自身的优、劣势等，通过分析，推出了实施专业化管理进行品牌化建设的可行性和必然性。 尤其在第六章，笔者引入了自身工作过的北京玺盟置业房地产开发公司运用专业化管理理论成功创建了企业品牌的案例，在案例中展示真实的战略制定、品牌定位、品牌识别、BPR营销等专业化管理理论的运用过程和成果，让读者真正的感受到专业化管理在企业品牌建设中的成效和内在特性。 经过详细的综合论证得出本文最终研究的总结论——实施系统的专业化管理体制来创建经典可持续的房地产开发企业品牌是必然的，可行的，及时的。