自2009年我国启动新一轮医改以来,我国的医院药事模式逐渐从“以药品为中心”的药品供应型,向“以患者为中心”的临床及患者的全面药事服务型转变[1]。到2017年9月30我国已经取消了全部公立医院的药品加成。药房已经从利润中心转变为成本中心,大势所趋将是剥离或托管门诊药房。药房存在药品品种多、人员相对较少及药房职能重心转移等问题,还存在药房药品出入库效率低下,药品库存不合理等管理性问题。在当前门诊药房即将被分离、且不能产生利润的情况下,如何利用现有条件,因地制宜,制定合理的药品库存管理和请领方案,是各个基层医院要解决的问题。在现今“互联网+”的热潮下,未来医院发展的必然趋势是发展“智慧医院”,进行科学化药房库存管理是实现“智慧医院”的关键部分。本文从科学优化药房药品库存数量的角度出发,采用经验总结、比较分析及因果法等方法,深入分析了本院门诊药房药品数量管理存在的问题,找出药品库存不合理的原因。对问题进行了多方面的研究,做到科学的对药品分类,建立不同的药品管理模型,寻找不同的模式算法。依据现有条件,突破封闭系统的限制,利用自行设计的软件,优化药品请领计划,减少入库次数,使工作效率提高,使药品库存更加优化合理[2]。本文含有四个部分六个章节,第一部分是绪论和需求现状分析,阐述了选题研究的背景,提出了门诊药房在医改中面临的挑战和机遇。分析了本院门诊药房在药品库存管理方面存在的不足,通过分析和讨论,寻找解决问题的方式、方法,结合其他医院的情况,构建一个解决问题的框架,说明设计软件解决问题科学性、必要性和迫切性。第二部分讲述了实现软件设计的理论基础,包含了木桶理论、色标管理、帕洛托最优及PDCA持续改进法。通过各种理论和的方法学习,找到解决问题的思路。确定思路后,采集相关数据,分析数据,通过ABC-VEN科学分类法,建立多算法模型。本文根据药品分类建立四种算法模型,分别是一次性药品算法模型、常用药算法、大液体双堆算法及急救药品的基数药品算法。对各算法进行验证分析,设计适合的、可行的方案。反映到软件实现中,从而解决问题。再运用PDCA循环,计划、执行、检查、完善,不断循环达到相对完善。第三部分是本文的研究开发内容,根据本院计算机系统的现有情况,结合自身需求,确定设计软件的原则,目标,设计流程。完善数据结构,用VBA进行编写代码,实现软件设计。根据品名、规格和剂型确定药品唯一性的数据结构,而进行导出数据的预处理。预处理后数据导入程序后的库存色标管理,及软件根据各个算法模式进行请领计划的制定都有Excel表格的自带VBA编写。整个过程在PDCA循环理论指导下,验证、改进和完善。第四部分是本文的讨论和展望部分,结果是通过软件的运行,达到了出库次数减少,优化了库存,降低了劳动成本,提高了劳动效率。讨论了软件的在药品库存管理及制定药品请领计划方面的优势及给医院药品带来的影响。确定了软件及其算法等适用范围,适合药剂科各库房推广使用。本文通过对本院门诊西药房药品请领计划制定及库存药品管理现状进行研究,学习先进的管理模式和方法,科学的对药品进行分类,利用现有的条件和对软件编程的研究,通过使用Excel编写VBA代码的形式,跨学科制作相对实用、容易操作的小软件,解决实际工作遇到的问题,解决了出库效率低下且库存不合理等药品管理问题。软件的编制及药房药品请领和库存管理的研究和探讨,对提升药房管理,提高工作效率,具有普遍意义和较强的借鉴作用。