在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统制造业面临着来自思维方式、商业模式以及技术系统等方方面面的挑战。在这样一种新的竞争环境、管理模式和管理手段发生激烈变化的时代，制造业怎样利用先进的模式和手段来提升竞争力，这是制造业所面临的一个重大的课题。 90年代供应链管理开始在理论界盛行，它与现行管理模式有着非常大的区别，是通过前馈的信息流和后溃的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理。供应链管理建立在互相信任的基础上，强调价值贡献职能，涉及从新产品的开发、工程设计实施、工厂投运、原材料采购、生产制造、存储管理、分配运输和履行订单直到客户服务及市场需求预测等全过程。 供应链管理思想给处于挑战下的制造业带来了希望。利润是企业的生命，实施供应链管理的终极目的就是增强企业的竞争力，进而实现更高的利润。在以某一核心企业为中心的供应链中，以该企业为着眼点，不难看到采购环节是连接企业与供应链上游外部企业的衔接点。有学者提出优化供应链从采购开始，这是基于采购在制造企业中的重要性和采购在供应链中的地位决定的。企业的生产经营过程就是物资的消费过程，要使生产经营过程周而复始、不间断地进行，就需要不断地从市场购进物资，以补充生产经营过程中对原材料、半成品等的需要；采购的原料及零部件成本占企业总成本的比重居高不下，采购成本控制是提高企业利润的重要手段之一；通过对易耗消费品、耐用消费品和复合制造型生产品采购环节对产成品的价值增值的作用均大于或等于生产和销售环节，采购对供应链的价值贡献是显著的。另外采购与库存密切相关，要解决库存水平高这个问题就必然要重视采购环节。 基于上述这样的背景，本文第一章分析了新环境下制造业面临的挑战，概述了制造业发展供应链管理的5个阶段，文中第二章和摘要ZABSn以CT供应链管瑰下的采购研究第三章将沿着这一发展逻辑对采购组织和采购策路分别展开讨论。 本文第二章对供应链管理下的采购和采购管理进行了研究，首先对供应链下的采购及其采购管理的定义进行了阐述。在供应链蓦-理下，采购的地位和内容发生了变化，采贩的定义从原先的擞料瞬应的角度拓展成资源或潜在资源的识别、采办、获取和管理，采穆组织和采购职能在企业中的地位随之越来越重要，承担采购职睦的是采购组一织，一个有效的采购组织对优化采购不可或缺，这一章对采购组织在供应链管理5阶段前提下的组织形态进行了论述 采购策路是指导与采购职能相关几的计划、方案和执行措施件本·文第三章总结了理论界较为著名的三大采购策一略，并在总结前人研究成果的基础上，围绕供应链管理在制造企业发展的5阶段历程，从策略、目标、组织、人员、信息技术、供应商关系六个方面呷垮…了采购策略沿5阶段演变发展的特征。 采购策路过程中有大量的定量问题为建立采钩数学模型提供了可能·在第四章本文作者围绕物料分类、供应商评价和采购童缝曝也就是一采鲍什么、向谁采购、采购多少的间题，分别建立了基于逐珍更的物料分类模型、基于模糊的多目标供应商评价模鳌和基于价格一折扣的采购量分配模型。在物料分类模型中作者引入了两个维度二一物料重要性和市场可得性来区分物料·并提出虑拟物料的概念犷大物料分类过程中词值的确定提供了可以参考的想法，这是本文的创新点之一，当然在具体的算法中还有待进一步改进;在多目标供应商评价模型中一作者提出了两种评价方法一一与理想点的最短鹿离畴和与不理想点的最远距离法，本文中的距离采用欧几里德距离，一算法简单，易于实现，这是本文的创新点之二。价格折扣的数量分啼娜型分为累加价格折扣和非累加价格折扭两种情况，以实现采购成本的最小和采胸:质量最优为目标，在现实中有一定_韵应用，这是本文的创新点之三。这些数学模型可以应用在传统的手工采购中，也可以作为一个模块嵌入采购系统中应用于电子化采购中。在第四章的最后，本文作者结合具体企业在采购运输过程中彝露的何题对采购摘要从BSTRACT供应链管理下的采购研究物流优化进行了粗浅的讨论。 其次文章的最后即第五章对电子商务环境下出现的电子采购从模式、实施条件、实施步骤进行了论述，并结合中国制造企业现阶段的信息化状况提出了适合中国企业的电子采购模式。