本文先介绍了TFT-LCD市场环境、生产流程、目前国内显示领域发展过程中所遇到的实际问题,使读者对作者所研究的问题有个概念和流程上的了解。文中通过对中国TFT-LCD的市场情况和J公司的现实状况进行统计分析,指出生产效能提高是中国TFT-LCD面板生产企业自我发展和强大的必由之路。接着,通过对生产效能提升理论的分析比较,结合本专业所学的相关知识和企业的实际情况,找到了适合中国本土企业J公司生产效能提升的最快捷最有效的理论—瓶颈管理理论。瓶颈管理理论是管理理念与管理工具的集合,它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束”(Constraint)。通过逐个识别和消除这些“瓶颈”,使得企业的改进方向与改进策略明确化,从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。为将瓶颈管理理论正确的引入实际生产管理过程当中,并且发挥实质性的良好作用,根据作者调查收集的详细材料,找到了适合国本土企业J公司生产效能提升的具体操作步骤:步骤一、找出系统的瓶颈;步骤二、决定如何挖尽瓶颈的潜能;步骤三、其他的一切配合上述决定;步骤四、把瓶颈松绑;步骤五、假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么回到步骤一。由此展开论述,说明应尽快挖尽瓶颈的潜能,才能使生产效能在最短时间内得到提升。那么如何挖尽瓶颈的潜能呢?这就需要使用本专业所学习的相关知识进行项目管理,能效提升项目组拿出了解决方案:第一阶段,在摸清生产瓶颈的情况下,统一项目目标和用语并稍微提高效能,简称标准化;第二阶段,使瓶颈工程的损失最小化;第三阶段,在前两个阶段的基础上,使瓶颈工程的能效最大化。这三个阶段碰到了许多问题,作者根据专业所学项目管理相关知识逐一进行解决,充分发挥、学习、利用了所学专业的优越条件,在实施这三个阶段的过程中,解决了这些问题,并使瓶颈工程的效能提升达到目标并持续保持。值得一提的是,本文是论述了理想情况---即瓶颈工程的效能提升在瓶颈工程还没有发生转移的情况下达成了目标,深入地研究这个情况是应对其他情况出现的基础,有了这个基础,再结合瓶颈理论,我们就能做好各种情况下的效能提升。总之,作者站在生产性企业效能提升项目组成员的角度,将如何上项目定计划提高效能的理论和方法结合实践进行了探讨,并对项目进度管理的方法进行了总结阐述和推陈出新。在文中,通过详细解释效能提升的项目背景、相关理论和技术路线及框架,并对项目初期阶段、中期阶段和末期阶段进度问题的分析和解决,最终达到了效能提升的项目目标。