最近几年伴随着我国经济的高速发展,综合国力得到很大的提升,作为世界上第二大经济体,在全球经济中有着不可忽视的力量,但是从另一个角度审视我国经济的发展,粗放型的发展方式,使得靠高投入,高投资取得的发展是不可持续的,那么怎么才能让经济保持一个可持续的发展模式,从西方发达国家的经验我们能够看出,需要依靠在科技,服务以及模式等方式的创新来推动社会经济发展。我国政府很早就意识到这个问题,并出台了一系列鼓励高新技术企业创新发展的政策和措施,让高新技术企业逐渐成为我国社会经济发展的动力来源。本文讨论的主体是高新技术企业,这些企业一般起步比较晚,规模也不是很大,面临这巨大的市场竞争,为了让企业生存并发展,优化企业自身的管理是非常重要的,尤其是如何控制成本,已经成为企业管理层的第一选择。由于高新技术企业的环境与传统企业的环境相比有很大的不同。无论从生产过程还是产品结构,传统的成本管理模式不适应现代的企业内部成本计量和成本管理的要求,这在很大程度上制约着这些企业的发展。本文在介绍相关理论的基础上,通过对西方发达国家企业普遍应用的作业成本法(ABC)和基于作业成本法的作业成本管理(ABM),我们通过分析这些企业成本构成的特征,讨论作业成本法如何能够被高新技术企业采用,并通过案例分析来探讨高新技术企业实施作业成本带来的效果,希望通过实施作业成本管理能真正帮助高新技术企业提高成本管理水平。