股权激励是一种员工激励方式,通过授予经营者公司股权,使经营者以股东的身份参与企业决策,承担风险,分享企业剩余利润,从而激励其尽职尽责为公司长远发展服务。从理论上讲,股权激励是一种有效的长期激励制度,是一种有利于企业长远健康发展的激励方式。有关股权激励能否提高公司绩效,学术界仍然存在较大的争议。因此,本文以具体公司为案例,在深入研究G公司股权激励效果的基础上,提出G公司股权激励进行优化的具体措施和建议。本文运用理论研究与案例分析相结合的方法,以G公司为研究对象,在总结国内外学者研究成果的基础上,借鉴委托代理理论,双因素理论和人力资本理论,本文首先对股权激励的效果进行界定。然后,从减少高管投资短视行为、减少融资短视行为、减少经营管理短视行为、提升公司长期绩效和股东收益四个角度来具体构建股权激励效果评价体系。接下来,将2002-2010年G公司与我国家电行业对应指标平均值进行对比分析以及自身的纵向对比分析,基于上述构建的股权激励效果评价体系,采用财务指标分析法和比较分析法,从减少高管投资短视行为、减少融资短视行为、减少经营管理短视行为和提升公司长期绩效和股东收益4个方面来具体评价G公司股权激励实施效果。在分析的基础上,发现了G公司股权激励方案存在业绩考核指标设计过于简单、行权价格制定过低、对高管层的激励过于集中、激励期限短等问题。并在对其问题进行深入剖析的基础上,有针对性的对G公司的提出了建立科学合理的业绩考核指标、强化监督股权激励的整体实施过程、合理选择股权激励的对象和激励比例、延长激励期限的优化建议。研究结果不仅对G公司今后发展具有重要参考价值,也为情况相类似公司提供借鉴。本文以具体上市公司为研究对象,以真实的企业情况和数据为论据,对G公司今后股权激励的改进及优化具有现实意义。同时,本文也为我国上市公司实施股权激励方案提供了借鉴。