近年来，随着全球互联网企业的高速发展，我国互联网企业也在大踏步发展。中国经济社会和社会的发展离不开互联网经济和企业的发展。由于进入这个行业比较晚，中国的互联网企业近些年才逐步发展起来，而此时腾讯脱颖而出，腾讯经过十多年的摸爬滚打，凭借自身的优势不仅进行理论创新，而且有战略模式的创新，作为中国互联网企业领头羊之一的腾讯也经历自身发展几个阶段，本文对其发展战略和创新模式进行研究，以探求腾讯发展成功之道。腾讯的经过十多年的发展，在互联网企业中所取得的成绩有目共睹，它目前是中国服务用户最多的企业，腾讯业务非常广泛，包括以下几大板块：即时通讯、互联网增值服务、互动娱乐游戏、无限互联网增值服务、电子商务、广告、门户网站、搜索……本文重点部分是剖析全社交战略及其以后发展趋势。本文首先从腾讯目前所处的外部环境和内部因素进行分析，接着我们根据腾讯发展的现状、各种环境的分析以及互联网网民的分析，深入研究了腾讯全社交战略是其自身竞争的核心战略，并对这一战略进行了剖析。先是引入了全社交以及社交网络的概念，再从全社交战略的平台架构以及特点入手，对这一战略进行深入剖析。腾讯全社交战略包括以下几个特点：首先，核心社交平台不断演进（由起初的以IM为核心，转到以QQ空间为核心，再到以移动互联网为核心）。其次是以网络社交为核心，搭建纵横交错的产品框架以及产品关联度强。战略的剖析部分分了三个方面：社交加信息、社交加服务、社交加商务。其中社交加信息是指广告信息，因为腾讯具有丰富的广告资源，再加上战略大局的合理规划，使得这一社交平台具有独特的特点以及其他企业所不具有的战略优势。社交加服务包括移动互联网增值服务和互联网增值服务。再次，对腾讯全社交领域主要竞争对做了详细分析。最后，进一步明确腾讯全社交战略发展的趋势。本章对腾讯以后的发展趋势做了大胆预测：首先是适应移动互联网的发展（基于移动化）；其次，体验的“随时随地随享”越发重要（基于本地化）；最后，由虚拟社交向真实社交转化。