我国核电建设正以高速向前发展，目前全国范围内在建核电项目多达12个。如此快速的核电发展步伐必将对核电建设安全管理提出前所未有的挑战和难题。我国现在急需建立一套标准化的安全管理制度和标准来指引和规范核电建设的安全管理工作。本文通过介绍和分析国外及国内目前核电建设管理模式，提出了应努力发展壮大国内核电总承包工程公司，并积极推广EPC总承包模式下的核电建设管理模式的建设性意见。同时，以我国首个国家核电建设自主化依托项目、全球第一台AP1000核电机组建设项目—三门核电一期工程的安全管理为主要研究对象，例举分析了三门核电工程建设安全管理上所取得的创新实践，总结了三门核电工程建设在安全管理领域的良好经验，探讨了三门核电工程建设中安全管理所遇到的困难，并给出了解决这些困难的建设性意见。最后，文章对我国总承包模式下核电建设安全管理所遇到的瓶颈进行了分析探讨，提出了加强核电建设总承包商安全管理能力建设和人才储备、业主与总承包商相互协持共同成长、建立核电安全管理标准化体系、开展核电集团定期经验交流会等具有现实意义的建设性意见。期望上述举措能被各核电建设项目所采纳，并融会贯通、举一反三，探索和寻求一条不断提升我国总承包模式下安全管理水平的有效之路，确保我国核电建设安全管理工作持续稳定，为我国核电建设的高速发展保驾护航。