近年来,国家对公路、铁路等基础的建设投资力度不断加大。对公路建设行业来说,一方面是一次历史性的机遇,另一方面也是全新的挑战,其中最主要的工程质量问题,已经引起社会各界的关注。特别是对于象山东潍坊CG路桥工程公司这样运行机制转变晚、原有质量管理体系落后、资质实力较低的公路工程建设施工企业,由于残留着改制前国有企业特有的工作习气,给公司的工程项目建设质量管理和未来公司发展带来了很大的制约。本文针对山东潍坊CG路桥工程公司的质量管理问题进行案例研究。首先,提出期待解决的相关问题,针对此问题,在理论方面,分析了影响质量控制的因素和控制原理;然后,主要从内部原因分析了影响山东CG路桥工程公司工程项目质量管理现状的因素,提出了CG路桥工程公司本身质量管理的不完善和欠缺是公司公路施工过程中最主要的问题。运用质量管理中的Pareto图方法,对山东CG路桥工程公司项目质量管理进行分析,得出了从质量意识提升、质量组织改善优化、进度控制提升等三个方面对CG公司质量管理问题进行改进的对策,以获得项目施工质量的提升。本文采用理论与实践相结合的研究方法,分析相关文献和理论;运用定量与定性相结合的方法查找公司管理主要问题并进行相关的分析;运用案例研究的方法进行剖析,提出了解决本单位公路工程项目质量管理问题的对策和建议。