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石油物资企业是专门从事石油行业内物资流通和服务活动的经济实体。随着油田市场化运作程度的加深，现行的物资供应管理模式已难以适应。如何合理地采购物资，储备物资，降低库存，减少资金占用，降低采购成本，成为物资企业生存和发展迫切要求。 本文以提高物资企业采购业务竞争力，加快物资流转速度，节约流转费用，提高企业经济效益为目标，采用调查研究、定性分析、案例实证分析的研究方法，对四川石油物流总公司的物流等业务作较为深入的研究。 根据国际国内物流和供应链管理理论，以及案例分析，指出了物资总公司需要重构采购业务、推动仓储配送体系的改革、大力发展第三方物流业务、重视和利用第四方物流。从而突破原有的物资管理模式，建立一个符合四川石油物资总公司的现代物流体系。