国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。为什么国企改革如此困难?其根源在于企业的机制，但企业机制的内涵是深厚的。企业是由物质资源和支配物质资源的人力资源有机结合并不断运动着的以实现价值增值为目的的组织。本文针对国企经营者激励机制进行深入研究，而激励机制又是一个涉及到物质激励、精神激励、政治法律激励等多方面的系统性问题。面对我国当前的现实情况，国企经营者的物质激励是一个很受人们关注的问题。本文以行为学理论和经济学理论为指导，通过对传统工资制度以及改革初期至现在普遍沿用的经济责任制的分析，剖析了国企经营者的报酬确定依据和原则，提出了现实的报酬激励选择方案——年薪制，并以实践为检验标准，指出我国试点年薪制存在的问题，同时提出以期股期权方案来完善年薪制。