成本管理是当前国有企业面临的薄弱环节。而对于煤炭企业而言,煤炭价格基本由市场供需状况决定,降低成本是煤炭企业追求经济效益的唯一途径。近年来,虽然煤炭企业已经扭转了供大于需的状况,企业效益逐渐好转,但是由于煤炭企业自身限制,随着煤炭产量的提高、煤层开采深度和广度的增加,相应的技术改造投入和安全投入力度也随之增加,加之原材料价格的上涨,势必会造成煤炭企业成本的增加,压缩了企业的利润空间,相应的减弱了煤炭企业在行业中的竞争力。运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法,优化已有的成本管理体系,是煤炭企业亟待解决的问题。本文首先介绍了现代成本管理的一些理论,以此为基础,结合煤炭企业成本构成和成本管理的特点,提出了煤炭成本管理优化的思路。并对JM集团GSY煤矿的成本管理现状进行分析研究,对其现有成本管理体系进行优化,提出了对GSY煤矿成本管理优化的若干建议,以成本管理水平的提高增强企业的竞争优势。