近些年,伴随经济方面的供需关系的不断变换和住房政策的加速落地,基于高负债、高杠杆以及高库存进行快速增长的方式已经不再适用,当前,房地产行业的竞争逐步的由“金融红利时代”快速进入到了“管理红利时代”。许多房地产企业停下了急速扩张的步伐,开始更加关注施工建设的成本和质量。在未来,只有不断的提升项目施工成本的管理才是房地产企业生存及可持续发展的正确选择。本文基于Z住宅小区建设为研究背景,基于文献分析法、对比分析法等,通过阐述相关成本管理的理论依据,针对Z住宅小区项目建设成本管理相关问题展开分析和讨论。本文首先对成本管理的相关理论和判断进行总结和分析,为本文的写作提供坚实的理论基础。其次,就FJ公司以及Z住宅小区建设项目进行简要分析,主要是介绍了项目的建设背景、规划指标、项目组织架构以及成本管理方案,对项目的成本管理的现状进行介绍,主要是建设的背景、计划、控制、核算、绩效等。最终对Z住宅小区项目展开全面的成本管理现状分析,探讨其中存在的问题和不足之处,对其中的问题原因进行深入阐述。再次,针对Z住宅小区项目成本管理方面的改进措施进行针对性的提出,基于成本的预测、计划、控制、核算、考核等方面进行改进,充分降低Z住宅小区项目中的施工成本,实现高收益的目的。最后,为提出的改进措施的充分落实提出具体的保障措施。基于本文的研究,确保能够实现为当下我国房地产项目在施工成本管理方法、管理体系、施工成本管理能力、管理流程等相关方面提出有效的控制措施。依据成本预测的准确性、成本管理组织架构、成本控制程序等相关手段,最大限度的对成本加以控制,从而真正的能够为企业提升运营效率,强化企业在市场竞争中的水平,保障经济和社会能够高质量发展。