基于原产地效应的中国品牌国际化战略研究——以华为与奇瑞的比较为例

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随着“中国制造”在世界范围内的影响越来越大,中国企业国际化的步伐也在不断加快。但是全球金融危机与“中国制造”本身的负面形象,使越来越多的企业在国际化的过程中遭遇到困难。国际化过程中“中国制造”的总体形象成为企业品牌战略中越来越多被关注的问题。如何在国际化过程中有效的规避负的原产地效应,提升品牌的势能,也成为目前国内理论界主要关注的内容。原产地效应在影响消费者购买倾向、进而影响品牌识别方面具有显著的效应,不少企业都将原产地效应策略纳入到品牌战略的管理中。   本文正是从原产地效应的存在性出发,在国际化的背景下,关注原产地效应的影响机制,重点研究了晕轮效应、品牌效应和概括效应,并提出了新的动态效应模型;同时,在品牌理论的基础上,探讨品牌识别的因素并从多个角度讨论品牌的塑造。通过对原产地效应和品牌识别的研究,在企业国际化阶段探讨的基础上,本文设计出企业品牌形象塑造动态模型和原产地效应下的品牌战略四维模型,前者主要介绍了品牌国际化战略下如何进行品牌形象的塑造,提升品牌势能;后者则主要分析在不同的品牌形象和原产地效应的组合下,企业在贴牌、自创品牌和合资品牌三者中如何进行品牌策略选择。最后通过分析华为、奇瑞两种类型行业的不同企业国际化的案例,来验证模型对企业品牌国际化的解释,同时根据对案例的对比分析与研究,提出中国企业在国际化过程中应该坚持自主品牌建设,并通过品牌战略来规避负的原产地效应,从而加速品牌国际化建设。
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