近些年来,国内水行业发生了巨变,商业模式呈现出了多元化发展趋势。供水企业面临着激烈的市场竞争。TJ的水务行业虽然得到了不断地发展,但与国际、国内大城市水务行业相比,还存在许多问题。针对存在的问题,本文基于整合视角,提出TJ水务发展的战略对策。论文以TJ水务集团为研究对象,主要运用企业战略等相关学术理论,认真梳理水务行业的发展趋势,通过对TJ水务集团现状进行剖析,和对企业宏观经济环境、政策环境、法律规定、市场化、水务行业竞争格局、水务行业未来发展趋势等外部环境进行梳理,总结出外部环境存在的机会和威胁,然后对企业发展历程、组织结构、资源、文化以及市场地位等内部环境进行分析,归纳出企业存在的优势和劣势,采用SWOT分析法,得出TJ水务集团具有很好的内部条件以及良好的外部机遇,应采用SO战略。在此基础上,分析了战略选择影响性因素,明确了TJ水务集团的战略选择的原则、战略目标和战略对策。结合SWOT战略分析模型,并根据相关影响因素,提出TJ水务集团的发展战略,即TJ水务集团七大业务版块打造:统筹规划引滦入津、南水北调两大原水资源,保障水质、加强管理,提供优质、高效的供水服务,加强污水回收再利用,统一工程建设和环境治理标准,将我市原水、自来水、水务投资等单位进行整合,便于发挥水务统一资源、统一管理、统一运营、统一建设的协同优势,建立全国一流水务集团。最后,根据企业发展需要,提出TJ水务集团发展战略顺利实施的基本支持性措施。