电力工业是基础性、公益性服务行业。随着社会的发展,经济发展水平的不断提高,我国工业生产呈现前所未有的繁荣景象,人民生活水平大幅度提高,因此,对电力企业的发展提出了更高的要求。同时,煤炭资源日益枯竭,国际市场竞争日益激烈,煤炭价格居高不下,电力企业发展举步维艰。本文在此大背景下,以辽宁省抚顺市抚顺热电有限公司为研究对象,首先,在详细分析抚顺热电有限公司前期发展战略制定和执行的具体情况,总结前期战略中的经验教训的基础上,结合抚顺热电有限公司的外部环境和内部条件,运用SWOT分析法,分析了公司存在的优势和劣势,面临的机会与威胁。其次,根据SWOT分析结果,对抚顺热电有限公司未来发展方向作出规划,提出公司未来发展的总目标,即突出电力供应的核心业务、紧密围绕主业发展增强服务意识、围绕主业发展非电产业。在总目标的基础下,又提出了发展阶段子目标,即夯实自身发展基础、紧密围绕主业发展增强服务意识、突出经营特色。最后,以抚顺热电有限公司发展战略目标为指导,提出公司发展战略实施对策建议,包含五个方面:组织机构重构、人才引进与内部开发、多元化融资平台建设、推进体制改革和强化战略领导。