近年来,中国国内的金融科技(FinTech)开始了蓬勃的发展趋势,围绕数据以及技术,正在为金融领域带来极大的革新。将金融IT技术进行外包的服务是目前金融科技类企业开展业务的重要组成部分,近年来呈现稳定增长的良好态势。随着国内银行、证券公司等金融机构在科技创新进程中不断强化的外包意识,使得这个行业的发展速度十分的迅速。技术性的外包也在不断适应新的环境下产生改变,从以技术人员为主的人力外包到提供项目管理的项目外包,再到提供整套解决方案的产品服务外包模式。这些外包服务模式的迅速转变对金融科技类企业提出了新的挑战。具备金融科技类型的企业,要掌握好时机,在服务上实现差异化这一特点来增强竞争力,使企业在市场中占据有利地位。这就需要金融科技类企业不断的适应市场的发展趋势,实现战略的转型,能够使得中国金融科技产业在结构上得到优化,提升在此领域所具备的国际地位。本文以波特五力分析模型分析我国金融科技当下的发展情况以及展望将来的发展方向,阐述了该行业当下所存在的一些问题以及在经营方面的难题,明确了金融科技类企业现阶段在转型中的迫切性,以企业的内外部环境为切入点,以金融科技类企业U公司为例,使用价值链模型、SWOT分析模型、PEST分析模型对U公司的业务情况,所处的价值链位置,对U公司业务战略转型的必要性和可行性进行了充分研究,规划了U公司在转型上应当实行的路线,针对转型之后存在的绩效与风险实行评价并提出对策建议。旨在为其他金融科技公司的业务转型战略问题提出宝贵的参考意见和可供借鉴的经验。